5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผล (Effective

5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผล (Effective followers) หมายถึง ผู้ตามที่คำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าผลประโยชน์ตนเอง มีพฤติกรรมกล้าแสดงออก มีความรู้ความสามารถในการทำงาน พัฒนาตนเองอยู่เสมอ มีความจงรักภักดี ให้ความร่วมมือ มีความคิด ริเริ่มสร้างสรรค์ จึงเป็นที่ชื่นชอบของผู้ร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ผู้ตามประเภทนี้เป็นบุคคลที่มีภาวะผู้ตาม( Followership) หรือเป็นผู้ตามที่เป็นแบบอย่าง(Exemplary followers) ผู้ตามลักษณะนี้ถือว่าเป็นผู้ตามในอุดมคติที่ผู้นำต้องการศิลปะการเป็นผู้ตามที่ดี : ศักยภาพที่ต้องพัฒนา
1. ยอมรับในลักษณะการบริหารของผู้นำผู้นำแต่ละคนอาจมีลักษณะ (STYLE) การบริหารงานที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจไม่ตรงกับลักษณะการท างานของเรา ผู้ตามที่ดีต้องให้การยอมรับไม่ควรคิดที่จะไปเปลี่ยนนาย แต่ควรหาทางส่งเสริมเติมในสิ่งที่ผู้นำขาด ผู้ตามส่วนใหญ่มักมองจุดอ่อนของผู้นำโดยเฉพาะหากเป็นจุดแข็งของตน เช่น ตนเองเป็นคน สนุกสนานแต่ผู้นำเป็นคนนิ่ง ขรึม พูดน้อย ก็มักมองว่านายมีจุดอ่อน เป็นคนหยิ่ง ไม่มีมนุษยสัมพันธ์ เป็นต้น
2. อ่านเกมผู้นำให้ออก เข้าทำนองทำงานต้องรู้ใจนาย ผู้ตามที่จะทำแบบนี้ได้ ต้องเข้าใจวิสัยทัศน์ เป้าหมายงาน เป้าหมายขององค์กรให้ได้และที่สำคัญคือต้องมีทักษะสำคัญคือการรู้จักลำดับความสำคัญของ
เขา แล้ววางแผนงานของตนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของนาย
3. ปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะผู้ตามที่พึ่งเข้ามาใหม่ หรือองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรหรือค่านิยมขององค์กร หากไม่ปรับตัวปรับใจแล้วนอกจากจะไม่มีความสุขกับการทำงานแล้ว ตนเองยังอาจถูกมองว่าเป็นคนมีปัญหาขององค์กร ซึ่งผู้นำส่วนใหญ่คงไม่อยากเห็นผู้ที่ทำตัวเป็นแกะดำในองค์กร
4. พัฒนาเองอยู่เสมอ ไม่ต้องรอให้ผู้นำบอก แต่พิจารณาเห็นว่าสิ่งใดที่ตนเองยังไม่รู้ ไม่เข้าใจก็ควรอย่างยิ่งต้องหาวิธีการเรียนรู้เพื่อพัฒนาเองอยู่เสมอ เรียกว่าการ ลับเลื่อยให้คม (SHARPEN THE SAW)รวมทั้งการเตรียมตัวพัฒนาเองเพื่อรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในองค์กร ไม่ทำตัวเป็นแบบชาล้นถ้วย
5. ต้องมีนิสัยเชิงรุก (BE PROATIVE) หมายถึง ไม่ต้องรอให้นายสั่ง โดยเฉพาะงานที่ตนเองได้รับ
มอบหมายให้รับผิดชอบ ผู้นำส่วนใหญ่ชอบผู้ที่ทำงานเองได้อย่างเข้าใจ จัดลำดับความสำคัญและก่อนขหลัง
ได้ไม่ต้องรอให้บอก ให้สั่งที่ละขั้นตอน 3
6. รักษาสัญญาหรือข้อตกลง เมื่อได้รับปากหรือตกลงสิ่งใดไว้ต้องพยายามทำให้ได้ตาม สัญญา หรือที่รับปากไว้ แน่นอนว่าความไว้เนื้อเชื่อใจก็จะมีพอกพูนตามมา ยิ่งทำได้ตามสัญญานายยิ่งไว้วางใจในทางกลับกัน หากทำไม่ได้ นายก็จะเริ่มไม่มั่นใจ หากทำไม่ได้มากขึ้น ก็จะมีการตรวจสอบมากขึ้นเรื่อยๆ
7. สื่อสารและสามารถถ่ายทอดความคิดออกมาให้ผู้อื่นเข้าใจได้ โดยเฉพาะการจะสื่อสารกับผู้นำต้องใช้เวลาในการสื่อสารอย่างรวดเร็ว ใช้เวลาน้อย ได้สาระสำคัญ ไม่ยืดเยื่อน่ารำคาญ และเข้าใจง่าย
8. กล้าที่จะให้ข้อมูลย้อนกลับทั้งด้านดีและด้านร้าย คนส่วนใหญ่คิดว่านายคงต้องการได้ยินแต่สิ่งดีๆ ความเชื่อแบบนั้นอาจจะโบราณไปแล้ว ผู้บริหารยุคใหม่ต้องการคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะที่ดีและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร แต่ต้องเป็นข้อเสนอแนะที่ปราศจากอคติ แต่มีเหตุและผลที่อธิบายได้และมีข้อมูลน่าเชื่อถือ
9. ทำงานเป็นทีมเป็น ท างานเป็นทีมหมายความว่าเขาสามารถทำงานกับคนได้ทุกแบบ ผู้ตามบาง
คนเป็นผู้มีความรู้ความสามารถแต่ไม่สามารถปรับตัวทำงานกับผู้อื่นได้ มองเห็นแต่จุดด้อยของผู้อื่น โดยคิดว่าตนเองมีสามารถเหนือผู้อื่น ผู้ตามแบบนี้มักจะถูกปฏิเสธการท างานร่วมจากผู้ร่วมงานคนอื่น ๆ จึงมักจะต้องให้นายหรือผู้นำออกหน้านำให้เสมอ
ศิลปะ 9 ประการเป็นส่วนหนึ่งของศิลปะหรือศักยภาพการเป็นผู้ตามที่ดีที่ผู้นำส่วนใหญ่ต้องการ ซึ่งนอกจากผู้นำที่ดีจะต้องพยายามพัฒนาผู้ตามของตนเองแล้ว ผู้ตามที่ดีก็จำเป็นต้องเรียนรู้และพัฒนาตนเองเพื่อการเป็นผู้ตามที่ดีด้วย จึงจะได้ชื่อว่าเป็นผู้มีภาวะผู้ตามที่ดี (Followership) และสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะเกิดตามมาคือการเป็นองค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง (High Performance Organization)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผลหมายถึงผู้ตามที่คำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าผลประโยชน์ตนเองมีพฤติกรรมกล้าแสดงออกมีความรู้ความสามารถในการทำงานพัฒนาตนเองอยู่เสมอ (ติดตามผล) มีความจงรักภักดีให้ความร่วมมือมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์จึงเป็นที่ชื่นชอบของผู้ร่วมงานและผู้บังคับบัญชาผู้ตามประเภทนี้เป็นบุคคลที่มีภาวะผู้ตามผู้ตามลักษณะนี้ถือว่าเป็นผู้ตามในอุดมคติที่ผู้นำต้องการศิลปะการเป็นผู้ตามที่ดีหรือเป็นผู้ตามที่เป็นแบบอย่าง (ลูกศิษย์เยี่ยง) (Followership): ศักยภาพที่ต้องพัฒนา 1. ยอมรับในลักษณะการบริหารของผู้นำผู้นำแต่ละคนอาจมีลักษณะการบริหารงานที่แตกต่างกันซึ่งอาจไม่ตรงกับลักษณะการทางานของเราผู้ตามที่ดีต้องให้การยอมรับไม่ควรคิดที่จะไปเปลี่ยนนายแต่ควรหาทางส่งเสริมเติมในสิ่งที่ผู้นำขาด (ลักษณะ) ผู้ตามส่วนใหญ่มักมองจุดอ่อนของผู้นำโดยเฉพาะหากเป็นจุดแข็งของตนเช่นตนเองเป็นคนสนุกสนานแต่ผู้นำเป็นคนนิ่งขรึมพูดน้อยก็มักมองว่านายมีจุดอ่อนเป็นคนหยิ่งไม่มีมนุษยสัมพันธ์เป็นต้น 2. อ่านเกมผู้นำให้ออกเข้าทำนองทำงานต้องรู้ใจนายผู้ตามที่จะทำแบบนี้ได้ต้องเข้าใจวิสัยทัศน์เป้าหมายงานเป้าหมายขององค์กรให้ได้และที่สำคัญคือต้องมีทักษะสำคัญคือการรู้จักลำดับความสำคัญของเขาแล้ววางแผนงานของตนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของนาย 3. ปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรโดยเฉพาะผู้ตามที่พึ่งเข้ามาใหม่หรือองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรหรือค่านิยมขององค์กรหากไม่ปรับตัวปรับใจแล้วนอกจากจะไม่มีความสุขกับการทำงานแล้วตนเองยังอาจถูกมองว่าเป็นคนมีปัญหาขององค์กรซึ่งผู้นำส่วนใหญ่คงไม่อยากเห็นผู้ที่ทำตัวเป็นแกะดำในองค์กร 4. พัฒนาเองอยู่เสมอไม่ต้องรอให้ผู้นำบอกแต่พิจารณาเห็นว่าสิ่งใดที่ตนเองยังไม่รู้ไม่เข้าใจก็ควรอย่างยิ่งต้องหาวิธีการเรียนรู้เพื่อพัฒนาเองอยู่เสมอเรียกว่าการลับเลื่อยให้คมรวมทั้งการเตรียมตัวพัฒนาเองเพื่อรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในองค์กรไม่ทำตัวเป็นแบบชาล้นถ้วย (เลื่อยคมชัด) 5. ต้องมีนิสัยเชิงรุก (PROATIVE) หมายถึงไม่ต้องรอให้นายสั่งโดยเฉพาะงานที่ตนเองได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบผู้นำส่วนใหญ่ชอบผู้ที่ทำงานเองได้อย่างเข้าใจจัดลำดับความสำคัญและก่อนขหลังได้ไม่ต้องรอให้บอกให้สั่งที่ละขั้นตอน 3 6. รักษาสัญญาหรือข้อตกลงเมื่อได้รับปากหรือตกลงสิ่งใดไว้ต้องพยายามทำให้ได้ตามสัญญาหรือที่รับปากไว้แน่นอนว่าความไว้เนื้อเชื่อใจก็จะมีพอกพูนตามมายิ่งทำได้ตามสัญญานายยิ่งไว้วางใจในทางกลับกันหากทำไม่ได้นายก็จะเริ่มไม่มั่นใจหากทำไม่ได้มากขึ้นก็จะมีการตรวจสอบมากขึ้นเรื่อย ๆ 7. สื่อสารและสามารถถ่ายทอดความคิดออกมาให้ผู้อื่นเข้าใจได้โดยเฉพาะการจะสื่อสารกับผู้นำต้องใช้เวลาในการสื่อสารอย่างรวดเร็วใช้เวลาน้อยได้สาระสำคัญไม่ยืดเยื่อน่ารำคาญและเข้าใจง่าย 8. กล้าที่จะให้ข้อมูลย้อนกลับทั้งด้านดีและด้านร้ายคนส่วนใหญ่คิดว่านายคงต้องการได้ยินแต่สิ่งดี ๆ ความเชื่อแบบนั้นอาจจะโบราณไปแล้วผู้บริหารยุคใหม่ต้องการคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะที่ดีและเป็นประโยชน์ต่อองค์กรแต่ต้องเป็นข้อเสนอแนะที่ปราศจากอคติแต่มีเหตุและผลที่อธิบายได้และมีข้อมูลน่าเชื่อถือ 9. ทำงานเป็นทีมเป็นทางานเป็นทีมหมายความว่าเขาสามารถทำงานกับคนได้ทุกแบบผู้ตามบางคนเป็นผู้มีความรู้ความสามารถแต่ไม่สามารถปรับตัวทำงานกับผู้อื่นได้มองเห็นแต่จุดด้อยของผู้อื่นโดยคิดว่าตนเองมีสามารถเหนือผู้อื่นผู้ตามแบบนี้มักจะถูกปฏิเสธการทางานร่วมจากผู้ร่วมงานคนอื่นๆ จึงมักจะต้องให้นายหรือผู้นำออกหน้านำให้เสมอ ศิลปะ 9 ประการเป็นส่วนหนึ่งของศิลปะหรือศักยภาพการเป็นผู้ตามที่ดีที่ผู้นำส่วนใหญ่ต้องการซึ่งนอกจากผู้นำที่ดีจะต้องพยายามพัฒนาผู้ตามของตนเองแล้วผู้ตามที่ดีก็จำเป็นต้องเรียนรู้และพัฒนาตนเองเพื่อการเป็นผู้ตามที่ดีด้วยจึงจะได้ชื่อว่าเป็นผู้มีภาวะผู้ตามที่ดี (Followership) และสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะเกิดตามมาคือการเป็นองค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง (องค์กรประสิทธิภาพสูง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผล (ติดตามที่มีประสิทธิภาพ) หมายถึง พฤติกรรมกล้ามีแสดงออกมีความรู้ความสามารถในหัวเรื่อง: การทำงานพัฒนาตนเองเสมอขณะนี้มีความจงรักภักดีให้ความร่วมมือมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ผู้ตาม) หรือเป็นผู้ตามที่เป็นแบบอย่าง (ผู้ติดตามที่เป็นแบบอย่าง) : ศักยภาพที่ต้องพัฒนา
1 (รูปแบบ) บริหารงานหัวเรื่อง: การที่แตกต่างกันซึ่งอาจไม่ตรงกับลักษณะหัวเรื่อง: การทางานของเรา ตนเองเป็นเช่นคนสนุกสนาน แต่ผู้นำเป็นคนนิ่งขรึมพูดน้อยตั้งขึ้นก็มักมองว่าได้ที่คุณนายมีจุดอ่อนเป็นคนหยิ่งไม่มีมนุษยสัมพันธ์เป็นต้น
2 เกมผู้นำอ่านให้ออกเข้าทำนองทำงานคุณต้องรู้ใจที่คุณนายผู้ตามที่จะทำแบบนี้ได้คุณต้องเข้าใจวิสัยทัศน์เป้าหมายงาน ตัวให้ปรับเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรโดยเฉพาะผู้ตามที่พึ่งเข้ามาใหม่ ขณะนี้เองพัฒนาเสมอไม่คุณต้องรอให้ผู้นำบอก เรียกว่าการลับเลื่อยให้คม (คมชัด ไม่ทำตัวเป็นแบบชาล้นถ้วย5. ต้องมีนิสัยเชิงรุก (BA PROATIV A) หมายถึงไม่ต้องรอให้นายสั่ง ให้สั่งที่ละขั้นตอน 3 6 รักษาสัญญาหรือข้อตกลง สัญญาหรือที่รับปากไว้ ไม่ทำหากได้ที่คุณนายก็จะเริ่มไม่มั่นใจหากทำไม่ได้มากขึ้นก็จะมีหัวเรื่อง: การตรวจสอบมากขึ้นเรื่อย ๆ 7 เวลาน้อยตั้งขึ้นใช้สาระสำคัญได้ไม่ยืดเยื่อน่ารำคาญและเข้าใจง่าย8 เชื่อแบบความนั้นอาจจะโบราณไปแล้ว ทำงานเป็นทีมเป็นท มองเห็น แต่จุดด้อยของผู้อื่น ตามแบบผู้นี้มักจะถูกปฏิเสธหัวเรื่อง: การทางานร่วมจากเนชั่ผู้ร่วมงานคนอื่น ๆ 9 (ผู้ตาม) (High Performance Organization)